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面對(duì)發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)新要求，電科網(wǎng)通直面問題、推動(dòng)改革，各下屬公司結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)作為，著力提升管理水平。
加強(qiáng)末端管理，是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段。神舟衛(wèi)通實(shí)施“走動(dòng)式管理”模式，管理者深入一線現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研、指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題，讓管理既有力度，更有溫度。
順利推進(jìn)項(xiàng)目
大型項(xiàng)目中，由于技術(shù)復(fù)雜、工期緊張，一線員工面臨巨大壓力。管理者通過“走動(dòng)式管理”，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)新引入的技術(shù)流程理解不夠清晰，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。管理者當(dāng)即組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和答疑，手把手指導(dǎo)員工操作，使得項(xiàng)目中的技術(shù)難題得以迅速解決，并提前一周完成項(xiàng)目任務(wù)。
簡(jiǎn)化工作流程
產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過多個(gè)部門把關(guān)審批，交付流程較長(zhǎng)。管理者在走動(dòng)中了解到這一情況后，立即召集相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，明確各部門職責(zé)，簡(jiǎn)化審批流程，提升工作效率，交付時(shí)間大幅縮短。
降低采購成本
通過深入一線，建立基層員工的反饋通道，鼓勵(lì)大家提出對(duì)工作的改進(jìn)建議。對(duì)于有價(jià)值的建議，在工作中迅速推廣并落實(shí)。在物料管理環(huán)節(jié)，一位基層員工提出的優(yōu)化建議被采納，通過精確計(jì)算物料需求、合理調(diào)整庫存，大大節(jié)省了采購成本和倉儲(chǔ)空間。
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