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8月2日-3日，中國電科黨組書記、董事長王海波赴南京成員單位開展主題教育專題調(diào)研，聽取電科國睿、14所，電科萊斯、28所，國基南方、55所等在寧單位工作情況匯報，并就進一步推動主題教育走深走實以及做好改革發(fā)展和黨的建設各項工作提出要求。副總經(jīng)理、黨組成員何松參加調(diào)研。
在電科國睿、14所，王海波參觀了中國雷達工業(yè)發(fā)源地展廳，調(diào)研作戰(zhàn)研究與仿真中心、中電科工業(yè)軟件（智能制造）技術發(fā)展研究中心、雷達裝備智能制造車間，詳細了解裝備研發(fā)、前沿技術攻關等情況，召開座談交流會，就推進主題教育、強軍興軍、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展各項工作，以及面臨的困難和問題等開展研討交流。
王海波對電科國睿、14所堅持國家利益高于一切，勇于創(chuàng)新突破，始終引領預警探測領域發(fā)展取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作，王海波強調(diào)，一要把開展主題教育同貫徹落實黨中央各項決策部署結合起來，切實做好調(diào)研成果轉化應用，突出實際實效，有力推動各項工作再上新臺階。二要始終牢記“國之大者”，瞄準國家安全戰(zhàn)略，準確把握技術發(fā)展趨勢，主動謀劃未來發(fā)展方向，集中優(yōu)勢資源加大投入力度，不斷在關鍵核心技術上取得新突破。三要強化內(nèi)外部協(xié)同和體系化布局，充分發(fā)揮在精細化管理、信息化建設方面的技術優(yōu)勢，在推進集團轉型過程中發(fā)揮更大作用。四要深刻把握軍民品發(fā)展不同特點，以差異化的經(jīng)營理念、差異化的管理模式，切實推動高質量發(fā)展。五要從戰(zhàn)略高度重視人才隊伍建設，加大培育推薦力度，充分發(fā)揮專家作用，持續(xù)提升行業(yè)影響力和話語權。六要加強黨的建設，持續(xù)提升企業(yè)黨建工作質效，推動黨建工作與中心工作深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
在電科萊斯、28所，王海波調(diào)研空管領域核心技術成果，參觀機動式系統(tǒng)裝備車間、集成驗證環(huán)境，與科研人員深入交流，聽取指揮信息系統(tǒng)研制建設匯報，召開座談交流會，詳細了解主題教育、改革發(fā)展、業(yè)務布局，以及面臨的困難和問題等情況。
王海波對電科萊斯、28所以奮發(fā)有為的精神，推動網(wǎng)信體系跨越發(fā)展取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作，王海波強調(diào)，一要緊盯影響制約高質量發(fā)展、群眾反映強烈、防范化解重大風險、全面從嚴治黨等方面問題，從嚴從實抓好整改整治，確保主題教育取得實效。二要堅定不移履行強軍首責，牢記“國之大者”，聚焦聯(lián)合作戰(zhàn)需求特性，持續(xù)提升核心競爭力，打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。三要加強人才隊伍建設，增強核心骨干隊伍的穩(wěn)定性，健全考核激勵機制，凝聚發(fā)展合力，奮力支撐高水平科技自立自強。四要提升戰(zhàn)略定力，深刻把握新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，始終圍繞核心工作統(tǒng)籌配置資源要素，進一步提升承擔和落實好重大任務的專業(yè)化能力水平。五要提升政策研究和運用能力，加強政策前置研究，將政策方針與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合起來，加速把政策紅利轉化為高質量發(fā)展實效。
在國基南方、55所，王海波調(diào)研微波模塊組件、化合物半導體芯片、光電顯示等科研場所和工藝產(chǎn)線，深入了解核心芯片技術產(chǎn)品成果，召開座談交流會，就深入推進主題教育、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能力建設、重點任務，以及解決面臨的困難和問題等開展研討交流。
王海波對國基南方、55所牢記“國之大者”，加快推進關鍵核心技術攻關和產(chǎn)業(yè)化取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作，王海波強調(diào)，一要持續(xù)推動主題教育走深走實，加強調(diào)查研究同理論學習、推動發(fā)展、檢視整改等重點措施的統(tǒng)籌銜接，做好主題教育后半篇文章。二要將“有技術”和“懂市場”更好地結合起來，持續(xù)提升創(chuàng)新能力和市場化能力，源源不斷地突破關鍵核心技術，有力有效推動科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化，為打造產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新高地注入新動能。三要強化戰(zhàn)略管控，在集團公司整體戰(zhàn)略布局中找準定位，加強內(nèi)外各層面戰(zhàn)略協(xié)同，科學制定契合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略調(diào)整的閉環(huán)管理。四要構建與自身相適應的管理模式，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化投資管理，提升精細化管理水平，科學運用激勵機制，讓創(chuàng)新人才團隊始終保持創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
總部有關部門和相關成員單位負責人參加調(diào)研。
