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一直以來(lái)，“電科”這兩個(gè)字始終與電子強(qiáng)軍、科技報(bào)國(guó)緊密相連，如大江東去，如眾星拱北。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，面對(duì)世界新軍事變革迅猛發(fā)展，新時(shí)代中國(guó)電科何以自處，成為擺在每一名電科人面前急迫而又現(xiàn)實(shí)的重大課題。2023年10月20日至21日，集團(tuán)公司提升戰(zhàn)略能力研討會(huì)在北京召開(kāi)，正式提出了提升戰(zhàn)略能力、優(yōu)化管控模式、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整體思路和具體措施。
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫(huà)了進(jìn)一步全面深化改革的宏偉藍(lán)圖，對(duì)標(biāo)對(duì)表中央精神，持續(xù)深入提升集團(tuán)戰(zhàn)略能力，加快“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，提升“六個(gè)能力”，推動(dòng)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是電科進(jìn)一步全面深化改革的“施工圖”“路線圖”。新時(shí)代新征程，何以電科，何以更電科？唯有提升戰(zhàn)略能力，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一、破局突圍，改革關(guān)頭勇者勝
為什么要提升戰(zhàn)略能力？答案蘊(yùn)含于電科的使命擔(dān)當(dāng)，也源于電科的歷史和未來(lái)。作為我國(guó)電子信息行業(yè)唯一的軍工央企，電科堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)，聚力攻克關(guān)鍵技術(shù)，全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，連續(xù)20年獲評(píng)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。當(dāng)前，內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了極為廣泛而深刻的變化，電科改革發(fā)展進(jìn)入到“船到中流浪更急”的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)使命任務(wù)之艱巨、成員數(shù)量之龐大、治理模式之復(fù)雜、業(yè)務(wù)布局之繁復(fù)，放眼全球，完全找不到一家類似的企業(yè)可以對(duì)標(biāo)，一系列更深層次矛盾、更復(fù)雜問(wèn)題已經(jīng)成為電科高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”，繞不開(kāi)也躲不過(guò)。
集團(tuán)公司提升戰(zhàn)略能力研討會(huì)立足發(fā)展新階段、需求新變化、事業(yè)新要求，深刻指出“戰(zhàn)略能力不足，已成為新形勢(shì)下制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題”，這既是對(duì)中央精神的對(duì)標(biāo)對(duì)表，也是破解高質(zhì)量發(fā)展困局的“電科方案”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以建設(shè)一流的戰(zhàn)略能力為導(dǎo)向，以差異化管控和戰(zhàn)略協(xié)同為手段，以全面履行強(qiáng)軍首責(zé)、加速總體力量建設(shè)、提升總部能力、實(shí)施“一體化穿透式”財(cái)務(wù)管理、實(shí)施全過(guò)程管理的投資管控等為抓手，以建強(qiáng)人才力量、建設(shè)數(shù)智電科、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，成體系推進(jìn)各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。改革的廣度和力度、數(shù)量和含金量，非同一般。
改革從來(lái)不是浪漫主義的“錦上添花”，而是一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)主義的“浴火重生”。改革難免會(huì)有陣痛，但長(zhǎng)痛不如短痛。任何轉(zhuǎn)型改革都有一個(gè)時(shí)機(jī)問(wèn)題，今天我們還能討論發(fā)展問(wèn)題，如果不改，以后面臨的就是生存問(wèn)題。這就要求我們必須堅(jiān)持方向比完美更重要，在保證大方向正確的前提下，盡可能追求“整體更優(yōu)”，不斷深化提升戰(zhàn)略能力改革。
二、積厚成勢(shì)，擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)
一年來(lái)，全系統(tǒng)迎難而上、積極作為，提升戰(zhàn)略能力呈現(xiàn)出“千帆競(jìng)發(fā)”的態(tài)勢(shì)，推動(dòng)電科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。
加快“轉(zhuǎn)”的步伐，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新思維逐步深入人心。我們加快“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，更加注重使命引領(lǐng)，推動(dòng)全系統(tǒng)切實(shí)從國(guó)企思維向國(guó)家思維轉(zhuǎn)變，資源配置進(jìn)一步向體系、智能及新域新質(zhì)聚焦，“以規(guī)模論英雄”的傾向得到扭轉(zhuǎn)；預(yù)警探測(cè)、技術(shù)偵察等重點(diǎn)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展初見(jiàn)成效，有關(guān)單位共謀增量、共克難題，聯(lián)合起來(lái)辦大事的格局加速形成。
強(qiáng)化“統(tǒng)”的力度，貫通戰(zhàn)略形成、執(zhí)行、調(diào)整的閉環(huán)體系初步確立。我們提升“六個(gè)能力”，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化總部職能、充實(shí)管理力量，規(guī)劃計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、資源保障、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)銜接更為緊密；緊前推進(jìn)總體力量建設(shè)，跨層級(jí)、跨單位、跨領(lǐng)域協(xié)同攻堅(jiān)的組織模式日漸成熟，一批戰(zhàn)略性強(qiáng)、涉及面廣、緊迫性高的業(yè)務(wù)發(fā)展路線初步確立，一批重點(diǎn)項(xiàng)目論證取得階段性進(jìn)展。
夯實(shí)“活”的基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為基準(zhǔn)的差異化管控初見(jiàn)成效。我們創(chuàng)新管控模式，更加注重基層基礎(chǔ)，下大力氣補(bǔ)齊精益管理短板，扎實(shí)推進(jìn)“一體化穿透式”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，管理型司庫(kù)全面建成，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系逐步完善；理順成員單位管理關(guān)系分批實(shí)施，差異化授權(quán)穩(wěn)慎推進(jìn)，考核“指揮棒”的戰(zhàn)略導(dǎo)向、協(xié)同導(dǎo)向和個(gè)性化特征更加突出，員工關(guān)心關(guān)愛(ài)見(jiàn)行見(jiàn)效。
突出“實(shí)”的導(dǎo)向，樹(shù)正氣、講真話、辦實(shí)事的務(wù)實(shí)作風(fēng)正在逐步樹(shù)立。我們堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，更加注重初心本質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、務(wù)實(shí)導(dǎo)向，改進(jìn)總部會(huì)風(fēng)文風(fēng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略評(píng)估、計(jì)劃管理和任務(wù)管控，促進(jìn)管理閉環(huán)的組織體系、制度機(jī)制和文化作風(fēng)加速成形；心無(wú)旁騖鍛造“大國(guó)重器”，國(guó)家重大工程任務(wù)和重大科技攻關(guān)取得一系列進(jìn)展成效。
改革推進(jìn)到今天，決心比認(rèn)識(shí)更重要，擔(dān)當(dāng)比方法更重要。我們既要只爭(zhēng)朝夕，因?yàn)闄C(jī)遇不會(huì)永遠(yuǎn)等著我們，也要久久為功，因?yàn)榻鉀Q深層次問(wèn)題不可能一蹴而就、一勞永逸。
提升戰(zhàn)略能力，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。改革面臨的挑戰(zhàn)，有傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致的阻力束縛，有利益調(diào)整帶來(lái)的陣痛，有跳出舒適區(qū)的不適，更有多維目標(biāo)平衡的難題。目標(biāo)既定，最關(guān)鍵的是要以正確的方法做正確的事，以最大的努力取得最好的結(jié)果。
要始終心懷“國(guó)之大者”。黨的二十屆三中全會(huì)把提升國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略功能價(jià)值放在優(yōu)先位置，電科作為軍工央企，牢固樹(shù)立“國(guó)之大者”絕不是一句口號(hào)，必須加快提升政治能力，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，唯有如此，才能夯實(shí)集團(tuán)履行使命責(zé)任的政治根基，才能確保始終沿著黨指引的正確方向前進(jìn)。
要堅(jiān)持系統(tǒng)思維。提升戰(zhàn)略能力改革是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，只有兼顧局部和整體、原則性和靈活性，各領(lǐng)域改革才能齊頭并進(jìn)、相得益彰?？傮w院建設(shè)、成員單位管理關(guān)系理順、財(cái)務(wù)一體化管理體系建設(shè)等系列改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，屬于小切口引領(lǐng)大變革的重要支點(diǎn)，要統(tǒng)籌考慮、全面論證、科學(xué)決策，因時(shí)制宜、因事制宜、因企制宜，確保各項(xiàng)改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
要激發(fā)微觀活力。基層是改革創(chuàng)新的源頭活水。改革任務(wù)越繁重，我們?cè)绞且l(fā)揮基層的“首創(chuàng)”精神，善于從基層實(shí)踐創(chuàng)新中汲取經(jīng)驗(yàn)智慧、完善政策措施，讓改革更符合一線期待，讓新事物、新做法充分涌現(xiàn)，持續(xù)為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涵養(yǎng)底氣、夯實(shí)根基。
要堅(jiān)持正確方法。改革有破有立，得其法則事半功倍。要掌握好節(jié)奏，條件已經(jīng)成熟的改革，必須堅(jiān)定不移加快推進(jìn)、盡快取得實(shí)效，試點(diǎn)改革任務(wù)要不斷挖掘和總結(jié)“小崗村”優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析原因，動(dòng)態(tài)評(píng)估改革成效，加快推動(dòng)改革從量的積累邁向質(zhì)的飛躍。
要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。提升戰(zhàn)略能力改革，必須把規(guī)矩挺在前面，中央明確的事就是規(guī)矩，必須令行禁止，堅(jiān)決杜絕選擇性執(zhí)行。改革推進(jìn)中，各部門各單位要始終站在國(guó)家利益最大化的高度想事情、作決策，班子、單位以及部門之間要團(tuán)結(jié)互助、開(kāi)放包容，營(yíng)造講真話、辦實(shí)事、樹(shù)正氣的良好生態(tài)。更重要的是，改革容不得半點(diǎn)虛假和形式主義，要回歸管理初心本質(zhì)，以優(yōu)良作風(fēng)廣泛凝聚改革發(fā)展正能量。
披荊斬棘，昂揚(yáng)的是改革力量；擊鼓催征，不變的是追夢(mèng)步伐。當(dāng)前，集團(tuán)正處在搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇窗口期、履行戰(zhàn)略使命沖刺期、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期、防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患承壓期，唯有接續(xù)奮斗，才是服務(wù)強(qiáng)軍事業(yè)的最好注腳，唯有實(shí)干篤行，才是致敬偉大時(shí)代的最美贊歌。讓我們以堅(jiān)如磐石的信心、堅(jiān)忍不拔的毅力，一步一個(gè)腳印把集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的事業(yè)推向前進(jìn)、努力取得新的更大勝利！
