學(xué)習(xí)貫徹二十大精神 謀劃高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展 電科太力召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會
在公司掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神熱潮之際，11月24日，電科太力組織召開“學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，謀劃高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略研討會。公司黨委書記、董事長金鐵增主持會議并講話。
會議指出，未來五年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，也是電科太力高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。我們要深入領(lǐng)會黨的二十大精神，把高質(zhì)量發(fā)展貫穿企業(yè)改革發(fā)展的各方面全過程，切實提高企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，不斷做強做優(yōu)做大。
會議強調(diào)，要緊緊圍繞打造營銷服務(wù)平臺、民品銷售平臺、電商運營平臺，開創(chuàng)電科太力高質(zhì)量發(fā)展新篇章。一是以推動“三大升級”為核心，著力打造發(fā)展動能。要牢記自身職責(zé)使命，抓牢發(fā)展這個第一要務(wù)，聚焦國家所需、行業(yè)所趨、市場所急、太力所能，扎實推動戰(zhàn)略升級、發(fā)展升級、管理升級，著力打造數(shù)字分銷引領(lǐng)者、民品銷售開拓者、平臺電商創(chuàng)新者。二是以密切“三個協(xié)同”為重點，著力提升發(fā)展合力。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，優(yōu)化公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局和管理流程，做好組織協(xié)同。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌人力、財務(wù)、資產(chǎn)等內(nèi)部資源，做好資源協(xié)同。傳承電科紅色基因，推動“忠于使命、勇于創(chuàng)新、善于協(xié)同、成于務(wù)實”的企業(yè)文化落地深植，形成獨具特色的太力文化，做好文化協(xié)同。三是以加強“三項建設(shè)”為保障，著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要加強頂層制度體系建設(shè)，以完善公司治理體系為核心，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的管理規(guī)章制度體系。要充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，做好分類考核體系建設(shè)，提升對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的激勵力度。要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，加強合規(guī)管理體系建設(shè)，構(gòu)建“大監(jiān)督、大風(fēng)控”體系，切實有效防范化解各類風(fēng)險。
會議要求，要圍繞戰(zhàn)略升級，統(tǒng)籌做好主規(guī)劃與專項規(guī)劃，加強落地執(zhí)行力度，做好資源匹配和要素保障。要緊跟集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)的步伐，結(jié)合實際制定好規(guī)劃目標(biāo)，充分體現(xiàn)公司作為集團公司“三大平臺”的使命擔(dān)當(dāng)。要統(tǒng)籌公司短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，確定好規(guī)劃思路，鞏固基本盤、培育新業(yè)務(wù)，既要仰望星空，又要腳踏實地。要堅持守正創(chuàng)新，進一步提升公司在行業(yè)中的市場地位和在集團公司中的平臺價值。
會議介紹了《中電科太力通信科技有限公司三年滾動規(guī)劃（2023年-2025年）》編制的背景、過程等有關(guān)情況，并重點圍繞《規(guī)劃》的定位、目標(biāo)、發(fā)展思路、業(yè)務(wù)方向、實施路徑、能力建設(shè)等方面開展研討，與會人員逐一交流發(fā)言。
會議以黨的二十大精神為指引，進一步統(tǒng)一了思想和行動，凝聚了智慧和力量，提出以高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。
公司領(lǐng)導(dǎo)，專職董事、監(jiān)事，董事會秘書參加了會議。
